8. Менеджмент ассортимента, продуктовой категории, товарной группы
Формирую бизнес-процессы для управления ассортиментом по товарным категориям
i. Уточняю стратегии розничного предприятия с точки зрения менеджмента ассортимента, как ключевое направление развития для всей компании
ii. Настраиваю бизнес-процессы и регламенты
ii. Настраиваю бизнес-процессы и регламенты
Оптимизирую оргструктуру и процессы взаимодействия отделов
i. Повышается объем продаж, рентабельность предприятия, снижаются его издержки
ii. Повышается ответственность сотрудников, эффективность, мотивация и квалификация
iii. Повышается удовлетворенность покупателей
ii. Повышается ответственность сотрудников, эффективность, мотивация и квалификация
iii. Повышается удовлетворенность покупателей
Результат
Результат 1.
Компания получает сбалансированный ассортимент с точки зрения покупателя, повышается прибыльность продаж, оптимизируются товарные запасы
Результат 2.
Повышается стабильность компании, товарные запасы оптимизированы, движение товаров строится на регулярной основе
